中國精密無縫鋼管產業現在不僅僅是產業結構過剩了，而是整個市場都沒有活力，天天在惡性循環中發展，正在慢慢的進入死胡同中。中國精密無縫鋼管產業問題一直是廣大學者的關注，但是最為可靠的就是中國精密無縫鋼管產業調結構再平衡的方向轉型再平衡的實質就是以市場為導向，從供給側出發滿足精密無縫鋼管消費個性化、精準化要求。結合經濟環境、產業環境、需求環境等變化，我對未來中國精密無縫鋼管行業調結構提一些要求：　　一、加快全球化步伐，推進優勢產能國際合作，實現產品輸出與資本輸出的匹配　　中國精密無縫鋼管業的結構失衡還表現在國內外兩大市場在資本結構上的割裂，中國精密無縫鋼管資本缺乏與全球精密無縫鋼管資本的有效融合：一方面，受政策限制外來資本無法自由進入中國本土精密無縫鋼管業參與行業競爭，分享行業成長紅利;另一方面中國民族精密無縫鋼管資本也長期無法實現走出去在全球范圍內投資布局制造體系，實現屬地化制造。今天中國精密無縫鋼管業雖占據全球半壁江山，但今天中國精密無縫鋼管業參與全球競爭的方式仍然是原始的產品輸出，中國精密無縫鋼管資本高度集中在本土。精密無縫鋼管行業中沒有產生一家真正意義上的跨國公司，這與中國外主流精密無縫鋼管企業多為跨國公司或全球化公司形成鮮明對比。因此，中國精密無縫鋼管的結構優化和轉型升級也要做好中國精密無縫鋼管資本的全球布局調整，提升全球化經營能力。　　二、創新商業模式，豐富服務內涵提升服務結構，實現產品供給與服務供給的匹配　　中國精密無縫鋼管業的結構失衡還表現在所提供的有形產品過剩而附加在產品上無形的服務嚴重不足。精密無縫鋼管行業制造環節流程長，研發、采購與銷售等產業鏈各環節內部也是錯綜復雜，具有很大的優化空間。由于鋼材使用到最終用戶的產品上還要經歷很長的物理屬性變化過程，對鋼材的物理化學性能最熟悉的鋼廠可以通過增值服務取得更大的獲利空間。因此，鋼廠不僅要提供好的產品，更要提供好的增值服務：一方面，從客戶服務的價值鏈角度，尋找可以產生價值的縫隙。另一方面，從技術服務的角度，通過技術創新提高產品質量，創新服務模式，為客戶提供“量身定做”的產品，降低用戶的成本。在這里我個人認為無論是精密無縫鋼管的實物產品供給還是依托于產品上的增值服務供給都需要借助于“互聯網”這一現代工具以提高其精準性和即時性，“互聯網+精密無縫鋼管”的商業模式大有可為。　　三、提高技術創新能力，升級供給結構，實現與需求結構的匹配　　中國精密無縫鋼管業結構失衡的根源在于技術創新能力的薄弱，使得供應結構跟不上需求結構變化，并且因為供給缺乏創新而無法自動創造需求。結構失衡是中國精密無縫鋼管業的老大難問題，以往結構失衡的矛盾雖然時有暴露但總被新一輪需求增長所掩蓋。宏觀經濟增長的放緩就像潮水退去一般，立刻使“裸泳者”顯露。結合全球產業發展規律和西方國家精密無縫鋼管業調結構實踐，中國精密無縫鋼管業調結構不是簡單的去產能，而必須和技術進步相結合，提高高附加值產品比例，通過集約化和專業化提高生產效率和彈性，實現供需結構的匹配。中國精密無縫鋼管業要徹底摒棄依賴學習和模仿的第九屆中國國際精密無縫鋼管大會發展老路，走向自主創新的發展之路。　　四、重祭兼并重組的大旗，實現產業規模與組織結構匹配　　中國精密無縫鋼管業的結構失衡還包括組織結構和競爭結構的失衡。根據對歐美日精密無縫鋼管行業去產能調結構措施的研究發現，無一例外都采用了整合、重組策略。重組后，不僅產業集中度大幅提升，勞動生產率顯著提高，產能削減明顯，而且行業的組織結構更加優化，競爭更加有序。對于中國精密無縫鋼管業來說，始于2007年的那一輪兼并重組記憶猶新，現在回過頭來看，這一輪兼并重組的效果大多并不令人滿意。如今中國精密無縫鋼管業新一輪兼并重組的時間窗口已經打開，在行業陷于最困難的時候兼并重組的阻力會更小。即將展開的新一輪重組是市場化的減量重組，通過重組出清“僵尸企業”，在規模上要實現1+1<2，但在競爭力上要做到1+1>2。同時應將推進精密無縫鋼管企業的兼并重組與推進國有鋼企的混合所有制結合起來，當然也要允許和鼓勵外資參與中國精密無縫鋼管產業的并購重組。我預計新一輪兼并重組后，中國精密無縫鋼管業應該也會出現像安米這樣億噸級規模的航母型企業，這樣中國及中國外的兩大精密無縫鋼管陣營的企業組織結構基本對稱。　　中國精密無縫鋼管業的結構調整和轉型升級已經邁出了可喜的一步，全球精密無縫鋼管同仁們要共同呵護這一良好的開局。但是最艱難的時刻還未到來，我們要做好迎接更大挑戰的準備。